?????????? 7月9日下午2:30，公司2019年一、二季度考核溝通會順利召開，會議就博宏建設(shè)上半年考核工作目標(biāo)完成情況進行了分析和交流，并就下半年工作思路進行進一步明確。漢陽市政集團公司黨委班子、各科室負(fù)責(zé)人、博宏建設(shè)支部班子、各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人共計40余人參加了此次會議。

??? 集團公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人分別對博宏建設(shè)一、二季度工作考核情況進行了匯報總結(jié)，在表揚成績的同時，明確指出了存在的問題，并提出了切實可行的整改建議。博宏建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人就公司制度和管理上存在的問題進行了詳細(xì)答復(fù)和認(rèn)真反思，并就外地市場的開拓、技術(shù)體系的構(gòu)建、招采工作的開展、ppp項目融資等重點問題做出計劃和安排。博宏建設(shè)總工程師何新從幾十年在建筑行業(yè)工作的經(jīng)歷出發(fā)，著重對項目現(xiàn)場安全管理問題進行了強調(diào)，他指出：在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，要十分關(guān)注安全問題，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)的生命線，確保安全、穩(wěn)步發(fā)展才能尋求機會、擴大規(guī)模，最終塑造品牌。

??? 接下來，博宏建設(shè)董事長錢濤對一、二季度工作情況和下半年工作思路進行了匯報，并就公司未來發(fā)展提出了三點要求：一是堅決杜絕重大質(zhì)量安全事故發(fā)生，確保企業(yè)平安發(fā)展；二是堅持黨建工作為引領(lǐng)，切實落實黨領(lǐng)一切的指導(dǎo)思想，逐步完善各項制度，規(guī)范各項程序，確保企業(yè)健康發(fā)展；三是保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。他指出，雖然企業(yè)發(fā)展的不同階段對以上三個方面?zhèn)戎赜兴煌鳛樘丶壏拷ㄆ髽I(yè)，我們要高起點規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)定位,朝著高效發(fā)展的方向不斷努力。

??? 隨后，博宏建設(shè)各位項目負(fù)責(zé)人與集團公司各部門就現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等具體問題進行了交流，并提出了工作上的困惑，漢陽市政集團公司董事長嚴(yán)悌文和各部門負(fù)責(zé)人一一給予了解答。

??? 漢陽市政建設(shè)集團公司董事長嚴(yán)悌文對博宏建設(shè)上半年的發(fā)展成績表示認(rèn)可，也對職工的辛苦程度給予了理解。他表示，未來房建市場發(fā)展的空間很大、機會很多，博宏建設(shè)要借助房建特級這個寬廣的平臺，打開眼界、創(chuàng)新思維，不拘一格引進人才、吸納資源，逐步與市場接軌，朝著規(guī)?；?、精細(xì)化、品牌化方向不斷努力，在轉(zhuǎn)型的過程中，要特別注意從員工入手，防范風(fēng)險，通過合理的薪酬和及時的思想引導(dǎo)留住人才、培養(yǎng)人才，確保各項工作要求的有效落實。

文圖/劉潔